L orsque je travaillais à L'Atelier BNP Paribas , ma mission principale consistait à éplucher des études du MIT ou d'autres universités prestigieuses dans le domaine des nouvelles technologies. Il y avait aussi des communiqués de presse, proposés par des entreprises innovantes. À chaque fois, je devais en tirer la substantifique moelle, pour publier un article (comme celui-ci , ou celui-là , par exemple). La plupart du temps, il fallait aussi interviewer l'auteur de l'étude - chercheurs, consultants, inventeurs… - ou le responsable de ladite entreprise, afin d'avoir des explications complémentaires. Comprendre en profondeur Ma responsable insistait toujours sur un point : il fallait comprendre "comment ça fonctionnait". L'invention, l'innovation, le système, aussi disruptifs qu'ils pouvaient être, n'étaient intéressants qu'à partir du moment où l'on en comprenait les tenants et les aboutissants, d'une part, mais aus...